О том, что юриспруденция – очень тонкая наука, спорить не приходится, особенно если учесть современные возможности бизнеса. Если дело касается защиты интересов предприятия, важно подойти к вопросу с умом и правильно расставить приоритеты, ведь выбор юридического консультанта сравним разве что с выбором врача. Генеральный директор национальной юридической компании «Митра» Юрий Мирзоев рассказал о компетентности и не только…
Генеральный директор Национальной юридической компании "Митра" Юрий Мирзоев дал интервью журналу "Pro КМВ" (№1 февраль 2015г.) и рассказал об истории компании.
-Юрий Сергеевич, мы начнем интервью традиционно - с истории основания компании. Как возникла идея создания собственного бизнеса?
-Национальную юридическую компанию "Митра" мы основали в 2012 году вместе с партнерами, с которыми достаточно долго работали в сфере энергетики. Идея образования профессиональной юридической компании появилась у нас давно, но понадобилось много времени для ее реализации. Мы подробно уточняли задачи нашего бизнеса, способы достижения целей, организацию управления, а также условия партнерства, прежде чем начать материализацию проекта.
В основе этого начинания лежит естественное желание личности развиваться профессионально, углубляя свои знания и получая необходимый опыт. А если коротко и честно - профессиональная уверенность и амбиции. Когда ты работаешь юристом в крупной компании, то вынужден встраиваться в некую корпоративную модель. Твоя трудовая деятельность носит функциональный характер. Зачастую это ведет к профессиональной деградации - трудно совершенствоваться, если у компании большой запас прочности.
-Наверняка подобная смелость обоснована четкой миссией?
- Да, для нас очень важно было сформировать новое понимание юридических услуг у общества и бизнеса. считаю, что любая коммерческая деятельность в государстве в той или иной степени должна нести социальную нагрузку. "Митра" - это национально-ориентированная компания. наша миссия - осуществление деятельности, соответствующей идее построения правовой культуры в стране. Поэтому в качестве основной территории деятельности компании выбран не самый простой регион - Юг России.
- Может, расскажете о мероприятиях или планах, которые не "про бизнес", а "про общее благо"?
- Национальная юридическая компания "Митра" активно инвестирует в науку и образование. В 2014 году в Пятигорске мы организовали провели научно-практический круглый стол. В качестве экспертов на мероприятии выступили руководитель аппарата - администратор Высшего Арбитражного Суда РФ и главный редактор журнала "Арбитражная практика" Андрей Егоров, а также начальник Управления частного права Высшего Арбитражного суда РФ Роман Бевзенко. Значимость данного события для региона отметили судьи арбитражных судов, принимавшие участие в круглом столе. Впервые в нашем регионе, да, пожалуй. и в России, прозвучала актуальная тема изменений в гражданском праве. Аналогичное мероприятие, только посвященное налоговому праву, прошло в январе этого года в Краснодаре. В качестве экспертов выступили судья Высшего Арбитражного Суда РФ в отставке и консультант Исследовательского центра частного права при Президенте РФ Виктор Бациев, доцент кафедры гражданского права Санкт-Петербургского государственного университета и член НКС при Арбитражном суде Северо-Кавказского федерального округа Сергей Овсянников.
Я считаю, что подобные инициативы необходимы именно сейчас для того, чтобы в условиях сложившейся экономической ситуации и усиления налогового администрирования обеспечить единство правопонимания налоговых органов, налогоплательщиков и судов.
ПРО БИЗНЕС:
"Наш малый и средний бизнес не хочет платить юристам, считая, что это бесполезно и все проблемы можно решить, имея "нужные" знакомства... Между тем, в последнее время "коррупционные надежды" довели до банкротства многих"
- Хорошо, а каковы успехи Вашей компании в основной деятельности?
- Думаю, пока еще рано говорить об успехе, но определенные положительные результаты достигнуты. например, "Митра" два года подряд попадает в рейтинг лидеров среди юридических фирм России (по версии правового портала "Право.ru"). Но надо оговориться, что это лишь отражение некоего статуса компании, тех или иных ее показателей. Мы не приложили к этому никаких усилий, кроме того, что подали информацию о своей отчетности составителям данного рейтинга.
Оценка результатов работы компании нашими клиентами куда важнее! Однако значимость участия в таких рейтингах переоценить сложно, потому что только компания с безупречной репутацией может себе это позволить. Сомнительные фирмы, которые занимаются "темными" делам, вряд ли хотят лишней публичности. Поэтому для клиента рейтинг - это определенная гарантия качества услуг и надежности компании. В этом году мы будем претендовать на место не только в рейтинге "Право.ru", но и в международном рейтинге юридических фирм Legal 500. Уверен, у нас неплохие шансы занять и в нем доступную позицию!
-Как Вы можете охарактеризовать состояние юридического консалтинга России на сегодняшний день?
- Представьте себе футбольное поле размером с территорию нашей страны. По этому полю хаотично бегают отдельные игроки, иногда даже тренеры, а бывает, и баскетболисты, не имеющие никакого отношения к футболу, наряду с иностранными командами и местными лидерами чемпионата. Игра идет концентрированно на отдельных участках, но единой структуры и системы в масштабах всего государства нет. Все это- следствие еще не сформированного рынка юридических услуг и отражение дисбаланса экономического развития регионов. При этом отсутствие последовательного государственного менеджмента только подливает масла в огонь.
Довольно известные зарубежные компании приоритетно сопровождают иностранный бизнес и инвестиции в России. Но существуют и отечественные компании, чаще всего с административным ресурсом, которые никак не могут совладать с иностранцами. Еще есть целое адвокатское сообщество, очень разнородное и несбалансированное по составу, но стремящееся к адвокатской монополии в судах.
К примеру, спросите любого бизнесмена средней руки в нашем регионе, пользуется ли он юридическими услугами. А лучше попросите его назвать юридические компании с хорошей репутацией и высокой квалификацией. Большинство скажет, что в Северо-Кавказском регионе нет квалифицированных юристов, везде коррупция, никому нельзя доверять и т.д. Люди, как правило, начинают трезво мыслить, когда становится уже поздно. В современной России, особенно в сложившейся геополитической и экономической ситуации, цена подобной ошибки будет очень велика.
-"Митра" специализируется исключительно на налоговых спорах?
- Нет, конечно. Создав компанию, мы действительно начали именно с налогового консалтинга. По моему мнению, "налоговая" практика "Митры" на сегодняшний день сильнейшая в регионе. Вместе с тем, мы существенно усилили многие направления.В таких областях, как гражданское, антимонопольное, земельное право, энергетика, недвижимость, без сомнения, мы в числе лучших. наши партнеры - признанные специалисты в этих сферах.
- За какие дела Вы не возьметесь никогда?
- Я никогда не обнадежу клиента, обещая "золотые горы", и не возьмусь за "кейс", заведомо проигрышный. Абсолютное табу для нас - "темные" дела. "Митра" ценит свою репутацию и соблюдает нормы этики во взаимоотношениях со всеми сторонами. Наша цель, как и у любого серьезного бизнеса, - не сиюминутное извлечение максимальной прибыли, а капитализация компании, которая складывается, в первую очередь, из нематериальных активов. И основной такой актив - репутация.
- Какое судебное дело Вам больше всего запомнилось?
- Для меня не существует "проходящих" дел. В каждом их них обязательно есть либо интересный правовой казус, либо судьба бизнеса, либо богатый эмоциональный фон. Но больше всего я люблю "кейс", где присутствуют сразу все перечисленные элементы. Например, дело об оспаривании недоимки по результатам выездной налоговой проверки на сумму около 1,5 млрд рублей. После успешного разрешения спора сумма недоимки вместе с пеней составила всего 3600 рублей транспортного налога.
- По Вашему мнению, как повлияет экономический кризис на развитие юридической отрасли России?
- К сожалению, я не могу согласиться с моими коллегами, отмечающими, что экономический кризис не затронет юриспруденцию. И подобная ситуация в экономике для юристов - благо. Это не так.
Несмотря на то, что в кризис растут некоторые юридические практики (например, реструктуризация и банкротство, споров с государственными органами), их доходы не смогут компенсировать потерь от значительного снижения активности в практиках, связанных с недвижимостью, финансами, ценными бумагами и корпоративными сделками.
В условиях нарастающего экономического кризиса в России возможны консолидация юридических фирм (малым фирмам будет сложнее пережить кризис, чем крупным), замедление роста зарплат юристов (снижение в абсолютном выражении маловероятно), повышение привлекательности государства как клиента для юридических фирм.
-Каково Ваше отношение к созданию в России специализированного налогового суда?
- Безусловно, я - за! Налоговые отношения весьма специфичные и массовые. Зарубежный опыт показывает, что деятельность подобных судов оправдывается. Во многих странах юристы, практикующие в сфере налогового права, имеют более высокие гонорары, чем в остальных. Налоговый юрист - очень узкая специализация. Однако он обязан разбираться во многих отраслях права, регулирующих трудовые и гражданско-правовые отношения, должен знать основы экономики и бухгалтерского учета. То же самое можно сказать и о налоговых судьях. Поэтому меня всегда тревожит, как дела,связанные с налоговым законодательством в отношении физических лиц, рассматриваются судьями общей юрисдикции, не специализирующимися на разрешении таких споров.
-Какие качества Вы цените в людях?
- Можно бесконечно перечислять разные черты характера, доказывая их значимость, и вести дискуссии о том, какие важнее. На мой взгляд, ценнее всего не качества как некий постоянный набор характеристик, а способности и действия. Нужно уметь оценивать конкретные поступки человека и его мотивы и только на основании этого создавать свое мнение о нем.
- Что Вам дает профессия юриста?
- Лично мне - возможность развиваться одновременно в материальном и в духовном плане, не разделяя жизнь на две части. В материальном - хорошо зарабатывать, а в духовном - возможность изменить мир к лучшему. Кроме того, победа в сложных и не очень делах приносит высочайшее моральное удовлетворение.
- Как Вы думаете, в каких отраслях применимы Ваши знания и опыт? Может быть, на государственной службе?
- Думаю, мои знания и умения точно пригодились бы при разрешении налоговых споров. Я вижу ситуацию как со стороны налогового органа, так и со стороны представителя налогоплательщика. Поэтому уверен, что смогу найти баланс между публичными и частными интересами и непредвзято разрешить налоговый спор в строгом соответствии с буквой Закона.
- Юрий Сергеевич, какое событие в 2014 году стало для Вас самым значимым?
- Рождение второй дочери Арины, которое затмило собой все остальное.
- Юрий Сергеевич, когда все-таки появляется свободное время, как Вы отдыхаете?
- Свободного времени остается не так много, как хотелось бы, но я его всегда стараюсь проводить с семьей - с женой Алисой и дочерьми Дарьей и Ариной. Еще мне нравится путешествовать, люблю читать, занимаюсь спортом.
- Ваш собственный рецепт успеха?
- Чтобы быть успешным, нужно заниматься интересным делом, сотрудничать с людьми, которым вы доверяете, и при этом выкладываться полностью. И, конечно же, уметь ставить перед собой определенные цели и достигать их.
ПРО РАБОТУ:
"Для меня главное, чтобы в конце даже самого тяжелого и насыщенного событиями дня было чувство удовлетворения выполненной работой".
